集团(tuan)旗(qi)下设有(you)战略规划部(bu)、大(da)(da)数据网(wang)络运营部(bu)、供应链中(zhong)心、市场运营中(zhong)心、财务管理(li)中(zhong)心、行政人事管理(li)部(bu)、福利(li)基金管理(li)中(zhong)心七大(da)(da)核心部(bu)门。
研发生产中心
主要职能是研发生产中心的职能主要是根据市场消费结构形态和消费者需求，在传承酿造工艺的基础上进行生产优化改进，提高作业效率、降低生产损耗，以消费需求决定产品研发方向，以市场导向决定产品生产结构。下设物资设备部、酱酒酿造研究所、产品研发部、车间管理部、基酒库管理部、生产技术部。物资设备部主要负责物资设备的招标采购和管理；酱酒酿造研究院秉承传统生产工艺展开技术升级、生产工艺优化、提高基酒酿造生产效率，提高产品品质市场竞争力。车间管理部主要负责车间生产，组织协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务的保质保量完成；基酒库管理部计划打造超大型基酒储备库，做好基酒分类分级储存管理，科学完善基酒储存条件及封坛酒的储存管理工作，生产技术部主要负责在传统酱酒技艺的基础上与现代生产技术完美结合生产出符合现代人口感的最好的酱香型白酒；
市场运营中心
主要职能是负责全国市场的开发、运营、管理、维护工作。下设战略规划部、市场调研部、贵阳运营中心、郑州运营中心。战略规划部负责研究、制定、实施与发展集团战略规划，搜集整理与集团发展有关所需的市场信息、经济信息资料和政策法规。根据酱香型白酒的市场发展趋势和发展动态提前做出整个市场未来的宏观发展规划，保障集团的可持续性发展，市场调研部负责收集整理各类市场信息，为市场发展提供准确的信息数据支撑，通过调研消费人群、消费结构、消费心理，掌握市场动态趋势，配合市场运营中心作出准确的市场定位。贵阳运营中心主要负责南部市场，郑州运营中心主要负责中北部市场，郑州运营中心以创新型营销策略赋能代理商快速拓展市场、保障市场循环、可持续发展，以新营销策略快速引爆市场，以全方位服务巩固市场，以消费需求引领市场，以河南、山东等酱酒大省为基础深耕市场。
营销策划中心
主要职能根据公司的发展战略、中长期经营计划以及经营目标，制定整体的营销策划工作方案。下设创新模式实验室、新媒体运营部、电商运营部、网络营销部。创新模式实验室以创新驱动发展的理念，以消费者消费超值、代理商经营高利润为原则，不断创新商业模式，优化营销结构，让消费者享受更多的红利，让代理商收获更大的利润；新媒体运营部，通过新媒体这个载体实现全方位品牌传播覆盖，在线直播带货、线下代理配送，帮助代理商品牌推广和产品分销；电商运营部是通过搜索优化、微博、微信、贴吧、论坛、电商平台等全网营销方式，实现品牌的无边界推广运营和互联网全方位宣传。
财务管理中心
主要职能负责整个集团财务工作的规划、指导的制度建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督。下设财务部、审计部。财务部 负责集团财务体系和制度建设，集团资金账户管理、资金使用计划管理、资金结算管理，财务预算管理、会计核算管理、税务管理、成本管理，清产核资管理，税务管理，负责企业资金管理和风险控制工作等项工作。审计部负责组织制定集团审计工作制度，制定内部审计工作计划并组织实施，对集团下属企业的财务收支、预算执行、经营情况、重大事项及各项经济活动的真实性、合规性、效益性进行审计监督；负责对集团重要经营决策、规章制度、操作规程和经济合同进行法律审核并提出法律意见，为集团重大决策提供法律支持与服务。
行政管理中心
主(zhu)要职能是根据(ju)集(ji)团(tuan)发展要求制(zhi)定(ding)(ding)并(bing)落(luo)实集(ji)团(tuan)公(gong)(gong)司(si)各项(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度，保证公(gong)(gong)司(si)有序运营。下设(she)行(xing)政办(ban)公(gong)(gong)室、人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)部(bu)。行(xing)政办(ban)公(gong)(gong)室主(zhu)要负(fu)责(ze)集(ji)团(tuan)重(zhong)大决策部(bu)署落(luo)实情况、重(zhong)点工(gong)作(zuo)任(ren)务执行(xing)情况进行(xing)监督、跟(gen)踪和协调(diao)工(gong)作(zuo)。 负(fu)责(ze)文电、会务、机(ji)要、档(dang)案、印章(zhang)管(guan)(guan)理(li)(li)、办(ban)公(gong)(gong)资产管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)日常运转(zhuan)工(gong)作(zuo)，负(fu)责(ze)集(ji)团(tuan)董事会、总经理(li)(li)办(ban)公(gong)(gong)会等(deng)相关重(zhong)要会议的(de)组织安(an)(an)排工(gong)作(zuo)，以及(ji)(ji)(ji)集(ji)团(tuan)领(ling)导(dao)重(zhong)要活动安(an)(an)排工(gong)作(zuo)等(deng)项(xiang)工(gong)作(zuo)。人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)部(bu)负(fu)责(ze)制(zhi)定(ding)(ding)集(ji)团(tuan)人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)发展战(zhan)略(lve)规划(hua)和计划(hua)， 负(fu)责(ze)集(ji)团(tuan)公(gong)(gong)司(si)领(ling)导(dao)干部(bu)队(dui)伍(wu)和员工(gong)队(dui)伍(wu)制(zhi)度建设(she)， 负(fu)责(ze)集(ji)团(tuan)定(ding)(ding)岗、定(ding)(ding)编(bian)、定(ding)(ding)责(ze)方案的(de)制(zhi)订实施， 负(fu)责(ze)部(bu)门正职及(ji)(ji)(ji)以下干部(bu)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)(ji)(ji)交(jiao)流(liu)任(ren)职、干部(bu)个人(ren)(ren)事项(xiang)监督、员工(gong)教育培训(xun)、人(ren)(ren)员招聘(pin)与调(diao)配、劳动用工(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)项(xiang)工(gong)作(zuo)。
福利基金管理中心
主要职能以解决在职人员医疗、购车、购房、生育、家人医疗等福利，为留住优秀人才而设立的部门，下设基金管理委员会，管理会委员代表公司职工运营管理基金会资金，对基金行使经营决策、管理等权利，每年举行换届选举。
总工会
主(zhu)要职能是加强(qiang)企(qi)(qi)业(ye)(ye)民主(zhu)管理，组织学(xue)习政(zheng)治、法律(lv)和工(gong)会业(ye)(ye)务(wu)知识，落实企(qi)(qi)业(ye)(ye)工(gong)作(zuo)计划、改革方案、员工(gong)队伍建设等重大问题，并(bing)提出意见和建设，充分发挥桥(qiao)梁(liang)丝带(dai)作(zuo)用。下(xia)设职工(gong)代(dai)表大会，职工(gong)代(dai)表大会代(dai)表公司职员行使企(qi)(qi)业(ye)(ye)经营决策、管理等权利。
